4月1日，奉建高速總承包項目部召開3月成本分析會。奉建高速總承包項目部黨支部書記、項目經理李春陽，生產副總經理葛君魁、設備物資副總經理伍鵬翔、商務副總經理華濤、財務總監王凱，各職能部門負責人及商務部等相關人員參加會議。

會議結合集團“進一步加強成本控制，推行精細化成本管理”的要求，對奉建項目進行了階段性成本分析。會議圍繞工程進度、計量分析、材料設備、財務管理等方面全面分析項目部成本數據。參會人員經討論提出，通過進度、質量、成本的平衡，嚴控間接費用，加強原材管控，做好設計優化，定期計量分析等措施，進一步加強對成本的管控。

項目經理李春陽在會議中指出，總承包項目部成本分析要遵循三個基本原則：一是實事求是，二是收支匹配，三是實際成本與目標成本及時進行分析對比。如出現偏差，找出成本管控過程中的薄弱環節，并及時進行糾偏。

此次會議，全面真實地剖析了奉建高速現階段的成本管控情況，細化了成本管控的各個過程。各負責人也紛紛表示，在保證工程質量、進度、安全、環境保護以及文明施工的前提下，落實責任，實現奉建項目效益最大化。