4月5日，交建集團黨委副書記、總經理楊帆，黨委委員、監事會主席劉軍攜相關職能部門負責人到橋梁工程分公司調研指導工作。分公司班子成員、部門負責人、項目部負責人及相關人員共計30余人參加調研會。

在首先召開的分公司3月成本分析會議上，分公司所屬大溪河特大橋、奉建高速07標、巫云開B1段3工區、渝湘梁場項目分別從進度、材料、設備、管理費、計量、工期等成本方面進行了全面分析和匯報。隨后，分公司班子和各部門作了發言，針對各項目成本管控中存在的漏洞和短板，提出深挖細節、做實降本增效等具體工作要求。

接著，分公司黨總支書記、總經理劉前林就分公司人員結構、黨政建設、項目生產、經營目標、成本管控、材設管理、安全防疫、懇請支持事項、發展思路等方面向集團領導作了詳細匯報，其他班子成員及各項目部參會人員結合分工補充發言。

集團各職能部門負責人認真聽取匯報，肯定了分公司近段時間來的工作成果，同時就分公司提出的履職保證金繳納、優選方案流程、成本費用核算、項目工程進度、競選保證金退還、財務資金運轉、項目人才流失等相關問題，逐一耐心進行回應，并提出了科學建議和工作要求。

針對橋梁工程分公司目前生產經營、成本管控、改革發展等方面的情況，劉軍要求：一是要順應集團改革發展的大局，統籌抓好分公司的全面改革發展；二是要在升華完善營銷體制改革基礎上，加大市場開拓力度，力爭實現新的更大的突破；三是要全面加強、系統提升以成本管控為核心的項目管理體系；四是要加強黨建引領，強化系統監督，確保分公司健康可持續發展。

楊帆在會議總結中指出：要牢固樹立全員成本管控意識，不能存在麻痹大意思想；成本管控要從嚴從謹，由粗放管理向精益管控轉型；成本分析要做到常態化，且要將分析結果在現場進行指導，確保分析會到達效果。他要求橋梁分公司要以發展的眼光看問題，以進步的思想謀出路，強調了6方面工作要點：一是要抓好市場營銷；二是要強化項目管控；三是要加強黨建工作；四是要及時處理歷史遺留問題；五是要加強人才梯隊建設；六是要常態化疫情防控。

最后，楊帆希望橋梁分公司全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、頑強的作風、奉獻的精神，全力以赴投身于工作中，發揚橋梁分公司歷史光榮傳統，再造橋梁新輝煌。

劉前林對集團領導的支持和肯定由衷的感謝，表示在今后的工作中，分公司定將履行好二級管理職能作用，以問題為導向，以市場和現場為抓手，全面統籌規劃，開拓奮進，創造性推動工作，全面邁上新臺階。