3月29日，路面工程分公司召開月度項目成本分析暨債務債權清收工作會，交建集團黨委副書記、紀委書記、工會主席賀永東同志作為路面分公司聯系領導參會并作了講話。

“講指標要數據詳實，講問題要一針見血，講措施要行之有效?！睍?，分公司給會議定下基調：要開務實管用的會，重在查問題、找原因、提對策、推整改，進一步推動分公司項目成本管控工作“上臺階、創一流”。會上，廣連、奉建8工區、水城、烏蒙等四個在建項目的項目經理作項目成本分析匯報，隨后各職能部門負責人和分公司班子針對各項目成本管控作了發言并提出了相關具體工作要求，大家群策群力，獻言建策，查漏洞，補短板，深挖成本管控細節，做實降本增效工作。針對廣連項目，項目部要再次梳理各項成本數據，加強計量及變更簽認，加快結算辦理；積極與總包、業主溝通協調，努力索賠因工期延長增加的項目管理費、材料轉運費等，同時嚴控后期項目管理費用；項目部還要收集各項成本數據，更新成本數據庫，以指導后續項目施工。針對奉建TJ08工區，項目部要充分運用信息化手段，借助BIM算量軟件、智慧建設云平臺、物聯網統計系統等數字化工具，強化現場材料的盤存與管控，成本控制部定期進行材料消耗對比分析；同時項目部要高度重視施工方案的優化調整，以優化的措施進一步減少大宗材料的超耗。對于水城和烏蒙項目的共性問題，項目部要收集相關證據，及時向業主進行工期、費用索賠；要對預估成本細化分解、對稅負進行分析、了解材料實際用量的真實情況，規避審計風險。

會議要求，各項目成本管理思路及方式是以標準成本為管理支撐，以目標利潤為管理中心，以項目規劃為管理工具，以責任成本為落地對象，以動態成本為監控手段，以監督考核為執行保障，要充分調動全員主動爭先意識，全方位全要素地控降成本。

為提高資金時間價值意識，會上對債權債務清收情況進行通報，具體部署下階段清收工作的時間節點及催收措施。用案例分析、路演推算的方式對欠款數額較大的潼榮路、鳳木路進行獎罰推演，以最直接的獎罰措施和獎罰金額再次明確相關責任人職責與義務，激發其內生動力。

分公司黨總支書記、總經理譚林寧強調，成本管控和債權清收是兩項重要工作，要求各項目一是要懂預算和成本，以技術作保障，促進工程實體降本增效，向管理要效益；二是推進網格化管理，加強成本意識和成本責任；三是成本管理與黨風廉政建設相融合，工作層層把關，守住廉潔底線。

最后，賀永東同志作了講話。他指出：公司黨委要求各聯系領導參加聯系單位的成本分析會，是公司全面加強成本管控的意識傳導和壓力傳遞，是對各單位加強成本管控的工作督導。他要求：一是要持續增強和提升全面成本、全員成本意識。這既是激烈市場競爭倒逼企業降本增效提升企業市場競爭力的外在要求，也是交建項目管理粗放向精益管控轉型的內在需求。二是要嚴格執行和落實公司成本管控的各項要求。近期公司在加強成本管控方面打出一系列的“組合拳”，如健全三級成本管控體系、建立定期成本分析機制、嚴格執行履責保證金和風險保證金制度、建立健全成本數據庫、實施在建工程成本盤點、規范工程分包優選和限價評審、規范項目支付、杜絕超前超量結算、試點小班組施工模式、黨組織負責人參與項目部間接費用的聯簽等，大家要努力適應，全力支持，從打心底里認同，轉化為行動上的自覺，一項一項地抓好高質量的落實，這也是交建執行力文化提升的一部分。三是要努力全面實現各項目利潤目標。各項目要鉚定簽訂的目標不放松，強化成本過程管控和動態實時糾偏，主動作為，克服各種不利因素，努力挖掘潛力，全面實現既定利潤目標，公司將嚴格獎懲兌現，這也是交建誠信文化的體現。